Փոքր և միջին ձեռնարկությունների համար, եթե ղեկավարները ցանկանում են նվազեցնել ծախսերը, կարող են սկսել հետևյալ ասպեկտներից. Եկեք քննարկենք մեկ առ մեկ:

1. Վերահսկել հումքի ինքնարժեքը

Այստեղ նշված հումքի ծախսերի վերահսկումը վերաբերում է նրան, թե որ ստվարաթղթի գնի կարիք ունի հաճախորդը, և ինչպիսի թուղթ է համընկնում:Կրաֆտ թղթի գինը տարբերվում է տարբեր քաշի պատճառով:Նույնը վերաբերում է ծալքավոր թղթին:

2. Հնարավորինս ինտեգրել նյութերը

Գնումների մասով մեծացնել մեկ ապրանքի գնման ծավալը, ինչը կարող է մեծացնել թղթի գործարանի հետ սակարկությունների ուժը և նվազեցնել մթերման արժեքը։

3. Նվազեցնել թափոնները տպագրության գործընթացում

Պատվերը ստուգելուց հետո կապիտանը պետք է վրիպազերծի և տպի մեքենայի վրա:Բացի այն, որ տպագրության գույնը և տառատեսակը չի կարող սխալ լինել, տուփի երկարությունը և լայնությունը չեն կարող սխալ լինել:Այս ամենը պետք է շտկել նախքան նավապետը ինքնաթիռ նստելը:Նորմալ պայմաններում մեքենան կարող է վրիպազերծվել ոչ ավելի, քան երեք թերթերով:Վրիպազերծումից հետո ստուգեք գծագրերը և անցեք զանգվածային արտադրության:

4. Հնարավորինս քիչ պատրաստել պատրաստի արտադրանքի գույքագրումը հաճախորդների համար

Պատրաստի արտադրանքի գույքագրումը ոչ միայն զբաղեցնում է պահեստը, այլև հեշտությամբ հանգեցնում է միջոցների կուտակման, ինչը անտեսանելիորեն մեծացնում է արժեքը:Որոշ հաճախորդներ հաճախ օգտագործում են նույն չափի և տպագրական բովանդակության ստվարաթղթեր, և հույս ունեն, որ արտադրողները կարող են դրանք պահեստավորել:Որոշ արտադրողներ հաճախ պատրաստում են գույքագրում հաճախորդների համար երկար արտադրական ցիկլի պատճառով, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է ծախսերի ավելացման:

5. Զարգացնել բարձրորակ հաճախորդներին

Չնայած ծախսերի կրճատումը հիմնականում լուծվում է ստվարաթղթե գործարանից, իրականում բարձրորակ հաճախորդները նույնպես կարող են դեր խաղալ ծախսերի նվազեցման գործում:Օրինակ՝ տեղում առաքում, ժամանակին կարգավորում կամ ժամանակին հաղորդակցություն և սպասարկում, երբ տուփի հետ կապված խնդիր կա՝ կուրորեն վերադարձ պահանջելու փոխարեն: